集团公司隆重举行2008年目标管理责任书签订仪式

       阳春三月，百花争艳。正值全国“两会”胜利召开之际， 2008年3月18日，集团公司隆重举行2008年目标管理责任书签订仪式。主会场设在集团樟树总部，北京发展总部、深圳发展总部通过视频一起参加了此次仪式。集团总部中心副主任级以上管理人员及生产员工代表400多人参加了仪式。仪式由集团副总裁、董事长办公室主任孙首建主持。

       参加完中国人民政治协商会议第十一届全国委员会第一次会议的集团董事长杨文龙先生从北京载誉归来，杨总出席仪式并发表了重要讲话。

       杨总说，今天举行2008年目标管理责任书签字仪式，这是提升管理水平，创新管理思路，强化各级干部员工的工作责任心的一次重要会议，意义深远。2007年集团公司在北京和君公司的协助下，对组织建设、管理模式等进行了调整。今年集团公司又设立了企业管理部，对生产、销售等经营活动加强管理，跟踪协调，分析评估；集团董事会也设立战略发展委员会等专门委员会，这样让决策的领导有更多的时间去考虑集团发展的大事。这就要求集团董事会、总裁办公会成员要切实履行目标管理责任书，全面实现集团2008年经营管理目标。

       杨总强调，推行目标管理是企业发展的需要，保持清醒头脑、敢打敢拼、敢于创新是管理目标的需要。因为没有推行目标管理，工作考核缺少依据，有些人员工作不讲实效；有些人员不讲效益，只讲待遇，有些部门做“二传手”，有功劳就抢，有问题就推。我们创业初期就提出了“虚谈误事，实干兴业”的口号，因此各项工作要务求实效，要杜绝“乱作为”和“不作为”行为；目标责任管理是实现公平、公正、公开考核的良好开端。所以，推行目标管理责任制势在必行。相信在全体同仁努力下，一定会把这项工作做好，推动企业健康稳定发展。

       杨总指出：前一阶段，集团董事会、总裁办公会及企业管理部针对目标管理做了大量的工作。要尽快实现职责明晰化，工作标准化、考核规范化。目标管理就是通过量化考核标准，明确分工，计划分解到位，目标责任到人。今年目标管理实行两级考核，有些工作分月度考核、半年考核、年度考核，各级人员要积极配合，各分管领导要认真履行集团公司赋予的权责。五月份要把目标管理落实到每一个部门和每一个人员；北京总部、深圳总部也要尽快推行目标管理。六月份集团董事会、总裁办公会要作好各级人员岗位价值的评估，要让大家明白你的岗位价值是多少，为企业创造了多少效益，这样才可能真正实现业绩考核的公平、公正。

       杨总要求集团职能部门要加快OA办公自动化系统的开发；要通过现代化的办公系统，更好、更快、更便捷地进行工作管理和监督，并充分利用OA办公自动化系统加强工作的跟踪与考评。OA办公自动化系统运行后，集团董事会、总裁办公会成员及各总部班子成员的月工作计划及标准要放到OA办公自动化系统上，要让全体员工来对照、监督。

       仪式上，集团副董事长梅强宣导了董事会成员目标管理考核办法；集团副总裁曹克宣导了总裁办公会成员目标管理考核办法，并通报了集团公司1-2月生产运营情况；集团副总裁孙首建宣导了《OA办公自动化系统暂行管理办法》。集团副总裁张梁代表董事会成员、总裁办公会成员作了表态性发言。

       集团董事长、总裁杨文龙先生分别与集团副董事长梅强、集团副总裁曹克签定了《乐鱼官方网站（中国）2008年目标管理责任书》。受集团董事长、总裁杨文龙先生的委托，集团副董事长梅强和集团副总裁曹克分别与集团其他董事会成员、总裁办公会成员签定了《乐鱼官方网站（中国）2008年目标管理责任书》。

       仪式在雄壮的《团结就是力量》的歌声中结束。

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